【连锁店管理】管理层请注意，这些是你必须要做的事！

许多从基层岗位晋升至管理岗的人一时半会无法适应工作，时间久了还对自己的能力产生质疑。

其实从一线员工的身份转换为管理层，工作方式变化是非常大的。但只需按照以下方法，就能轻松驾驭。

每天必须做的

1．总结一天工作的完成情况；

2．考虑明天要做的首要工作；

3．了解至少一个下属的工作情况后进行相应指导；

4．总结出部门的一个不足之处，并想出改善的方法与步骤；

5．记住下属一名员工的名字及其特点；

6．看每天必须看的报表；

7．思考自己前一天工作的失误；

8．自己每天工作完成的质量与效率是否有提升空间；

9．批复应该批复的文件；

每周必须做的

1．召开一次部门骨干例会；

2．与一位你认为是现在或将来的业务骨干进行一次座谈；

3．向你的领导汇报一次工作；

4．对各下属的工作进展总结一次；

5．召开一次与质量有关的办公会议；

6．纠正公司内部一个细节上的不正确做法；

7．检查上周纠正措施的落实情况；

8．进行一次自我总结(非正式)；

9．整理自己的文件或书柜；

10．与一个重要客户联络；

11．每周必须看的报表；

12．与一个经销商联系；

13．表扬一个你的骨干；

每两周必须做的

1．请一个不同的员工吃饭或喝茶；

2．与财务部沟通一次；

3．对一位下属进行重点帮助；

4．拜访一位经销商；

每月必须做的

1．对各员工的工作完成质量进行一次考核；

2．拜访一个重要客户；

3．自我考核一次；

4．月度总结汇报；

5．下月工作计划制定；

你还有更好的工作方法吗？欢迎在下方留言，一起讨论，共同成长。